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山東居邦源高端裝備科技集團有限公司（以下簡稱“山東居邦源集團”）總經(jīng)理孫寧波做客由濟南市工信局聯(lián)合濟南廣播電視臺特別策劃的“建設(shè)強省會加速度瞪羚企業(yè)家”系列訪談錄。

主持人：

2月19號，濟南市加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化強省會建設(shè)動員大會召開，吹響了濟南強省會建設(shè)沖鋒號。濟南將錨定科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)支撐、綜合承載、資源集聚等方面聚焦發(fā)力，奮力跑出新時代現(xiàn)代化強省會建設(shè)的“加速度”。

在咱們?nèi)菨暇陀幸慌@樣的瞪羚企業(yè)，用“跳躍式”增長為強省會建設(shè)提速，貢獻瞪羚力量。基于此，濟南市工信局聯(lián)合濟南廣播電視臺特別策劃了“建設(shè)強省會加速度瞪羚企業(yè)家”系列訪談錄。今天做客我們演播室的企業(yè)家是——山東居邦源高端裝備科技集團的總經(jīng)理孫寧波。

歡迎孫總。

孫總：主持人好，觀眾朋友大家好！

主持人：山東居邦源集團在創(chuàng)業(yè)初期，是一家十幾個人七八條槍的作坊式工廠，到今天已經(jīng)是擁有五家控股子公司，兩家研究所，一個風機智能工程實驗室，六十多名研發(fā)人員的集團公司，目前公司主要產(chǎn)品有系列羅茨鼓風機、氣力輸送設(shè)備，MVR環(huán)保處理設(shè)備；智能生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)線（生物質(zhì)顆粒機、秸稈顆粒機、木屑顆粒機）、有機肥設(shè)備；光纖激光切割機、自動化焊接設(shè)備；物聯(lián)網(wǎng)超聲波無線遠傳水表、熱表及智慧水務(wù)軟件管理系統(tǒng)。

居邦源以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽、完善的服務(wù)，贏得國內(nèi)外客戶的信賴，產(chǎn)品遠銷歐美、日韓、東南亞的二十多個國家和地區(qū)。作為集團母公司的豐源機械更是在2019年獲得濟南市瞪羚企業(yè)，2020年獲得山東省瞪羚企業(yè)稱號。

經(jīng)過多年的發(fā)展，居邦源集團已經(jīng)實現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高端裝備和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的創(chuàng)新型集團公司。

兩個成功，一個是轉(zhuǎn)型成功；一個是逆襲成功。說到這個轉(zhuǎn)型成功呢，就是我們從一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型成了一家創(chuàng)新型的科技企業(yè)。那么這個逆襲成功呢，就是從最早的幾個人的一個小作坊，到現(xiàn)在形成了一個擁有很大規(guī)模的集團。這兩個成功都不容易，那么企業(yè)是怎么做到的？您借這個機會給我們大家介紹一下。

孫總：正好是在2004年我們是搬遷入園，就是整個零散式的經(jīng)營，這個工業(yè)企業(yè)就是集中入園一次偶然的機會活動。我們董事長去黑龍江參一次展會，看到這個羅茨鼓風機這個項目，當時第一沒有技術(shù)，第二沒有人才，董事長就是跟家里通了一個電話，買了一套羅茨鼓風機放回公司去了。

從那開始，在2004年建廠，就改行專門做羅茨鼓風機了。經(jīng)過6、7年的時間，到2013年，成立——山東金格瑞機械有限公司，專門在原來基礎(chǔ)上，又增加了跟農(nóng)業(yè)相關(guān)的一部分因素，響應(yīng)國家的號召。這個秸稈農(nóng)業(yè)廢棄料跟林業(yè)廢棄料禁燒這個口號，接觸到這個生物質(zhì)顆粒機，也叫木屑顆粒機，當時也是買了一臺回來，我們也是自己做的。到現(xiàn)在為止，我們是做成通過這種設(shè)備原來的生物質(zhì)燃料到生物質(zhì)飼料，再到生物質(zhì)有機肥，做成這個全系列的。

到2014年，借助智能制造2025這個大方向，我們成立了一個——山東布洛爾智能科技有限公司，專門做焊接機械手跟光纖激光切割機。一直到2018年，我們做水表，跟現(xiàn)在智慧城市物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來了，關(guān)系民生了。整個我們集團公司發(fā)展是從傳統(tǒng)制造業(yè)，一直到現(xiàn)在這個物聯(lián)網(wǎng)+5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合起來，一步步走過來的。也是順應(yīng)了整個現(xiàn)在發(fā)展的一個方向，一個潮流。

主持人：在企業(yè)的管理規(guī)劃上，是不是也比較有一套的人？

孫總：在轉(zhuǎn)行業(yè)的同時，我們把模式已經(jīng)固定下來，叫裂變式創(chuàng)業(yè)模式。2006年我們就引進了第一個股東，豐源公司這邊符合當時條件的有五到六個人，但是其他幾個人都不想去介入，只是做好我自己的工作就可以了，通過四到五年的一個操作吧，那時候業(yè)績是慢慢上漲的，利潤是越來越高的，其他幾個一看，當時沒入股后悔了。山東金格瑞這個公司成立的時候，當時公司高層管理人員，就是七個人入股這個公司。第一年是賠錢的，這個項目要投入市場、要投入費用、要投入資金，研發(fā)也好，包括營銷也好，市場做運營也好，第一年賠錢。但是第二年碰到一個集中采購項目，也是到2014年底2015年初的時候，那年是盈利200萬，因為當時這個公司投資是340萬。

主持人：盈利200萬回報率很高了。

孫總：是。所以當時就是很多人看到這種模式就覺得特別好，也想?yún)⑴c。達到成熟期也就是到2018年，汘沄智能科技股份有限公司成立的時候。那時候加上高層管理人員、中層、骨干還有班組長這些一共是38個。所以說我們是整個發(fā)展歷程，第一個是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)慢慢一步一步升級過來，然后管理模式也是慢慢把大家全都籠在一塊，那就是心往一處使。

主持人：除了剛才您說的這種管理模式，我了解到還有一種管理模式叫做精益生產(chǎn)的管理模式，這又是一種什么模式呢？您再給介紹一下。

孫總：就是把原來一些比較零散的東西給標準化。起初我們做的時候是2015年，那時候我們是導入現(xiàn)場5S管理。現(xiàn)場5S管理怎么說呢，就是把現(xiàn)場效率提高，事故降到最低，把安全性提高，當時是這個想法。遇到的最大的一個問題就是客戶這邊要求這個交貨期比較短，所以就是需要大量的備庫存，占用資金很大。所以我就導入精益生產(chǎn)，也是在現(xiàn)場5S管理這個基礎(chǔ)上才能做的。精益生產(chǎn)分為這幾個板塊，第一個就是需要現(xiàn)場進行分析；第二個就是精益現(xiàn)場；再一個是精益物流；還有一直達到最后卓越經(jīng)營，一共是五個版塊，包括還有精益辦公。目的呢就是提高效率、降低庫存，就是把整個這個排產(chǎn)優(yōu)化起來。再加上到2020年我們區(qū)工信局穿針引線吧，引進5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟電信合作，第一個試點是在我們公司搞的。到現(xiàn)在來說，2020年整個運行的一年，庫存降了30%，交期，給客戶交付及時率達到了97%，原來也就是50%左右。最關(guān)鍵的是，工人的工資提升了20%，多了20%，利潤在無形之中增長了近10%左右，應(yīng)該是說最大程度的盤活了。這種人財物以及和周圍企業(yè)，良性的商業(yè)環(huán)境的互動和配合。

主持人：那作為居邦源的母公司豐源機械，也是在2019年的時候獲得了濟南市的瞪羚企業(yè)，在2020年的時候又獲得了山東省瞪羚企業(yè)的榮譽稱號，我們是憑借著什么樣的實力入選的？

孫總：大概分的話分為兩個層面，第一個就是我們內(nèi)部練功?，F(xiàn)在我們集團公司在技術(shù)研發(fā)這方面，自主創(chuàng)新是一個大的方向，還是拿專利這個事情來講，我們截止到現(xiàn)在一共是159項專利，其中發(fā)明專利是10項，今年又下來2項，然后軟件著作權(quán)是12項。再一個就是我們通過跟學校合作，豐源這邊跟濟南大學成立一個氣力輸送研究所。

主持人：今年的2月19號濟南市召開了強省會建設(shè)動員大會，在這方面又有一些什么樣的發(fā)力呢？

孫總：機械制造到現(xiàn)在5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，再往這個前端后端的一個整體的一個系統(tǒng)方向，包括我們集團公司2021年也做了一個5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。5年以內(nèi)達到10個億的營收，作為這個支撐，我們設(shè)了一會五中心，一個會就是戰(zhàn)略委員會；另外五個中心就是運營中心、信息中心、財務(wù)中心、人資中心和研發(fā)中心，來支撐我們一個大的方向去完成。同時，還設(shè)定了很多激勵政策，還有績效機制，讓我們的職工都享受我們這個企業(yè)發(fā)展來帶來一個紅利，也為咱們東強戰(zhàn)略貢獻我們居邦源的力量。

主持人：好的，感謝孫總今天做客我們欄目的演播室，也希望居邦源集團在今后的發(fā)展壯大中為強省會建設(shè)貢獻更大的力量。